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approches.com

Le Blog de tout ceux qui veulent en savoir toujours plus sur l'actualité de la Vie des Entreprises...

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Nouveau gouvernement Jean-Marc Ayrault de François Hollande

Jean-Marc Ayrault, Premier Ministre

Ministres Affaires étrangères : Laurent Fabius Education nationale : Vincent Peillon Justice : Christiane Taubira Economie, finances, commerce extérieur : Pierre Moscovici Affaires sociales et santé : Marisol Touraine Egalité territoriale et Logement : Cécile Duflot Intérieur : Manuel Valls Ecologie, dévéloppement durable, énergie : Nicole Bricq Redressement productif : Arnaud Montebourg Travail, Emploi, Dialogue social : Michel Sapin Défense : Jean-Yves Le Drian Culture et communication : Aurélie Filippetti Enseignement supérieur et recherche : Geneviève Fioraso Droits des femmes, porte-parole du gouvernement : Najat Vallaud-Belkacem Agriculture et agroalimentaire : Stéphane Le Foll Réforme de l’Etat, décentralisation, fonction publique : Marilyse Lebranchu Outre-mers : Victorin Lurel Sports, jeunesse, education populaire, vie associative : Valérie Fourneyron

Ministres délégués

Budget : Jérôme Cahuzac Réussite éducative : George Pau-Langevin Relations avec le Parlement : Alain Vidalies Justice : Delphine Batho Ville : François Lamy Affaires européennes : Bernard Cazeneuve Personnes âgées et dépendance : Michèle Delaunay Artisanat, commerce, tourisme : Sylvia Pinel Economie sociale et solidaire : Benoît Hamon Famille : Dominique Bertinotti Personnes handicapées : Marie-Arlette Carlotti Développement : Pascal Canfin Français de l’étranger et francophonie : Yamina Benguigui Transports et économie maritime : Frédéric Cuvillier Pme, innovation, économie numérique : Fleur Pellerin Anciens combattants : Kader Arif

Open Innovation du Conseil à Toulouse Labège le 26 avril 2012

L’innovation n’est pas seulement technologique, elle concerne aussi les modèles économiques, les procédés d’innovations comme l’open innovation ou la « crowd innovation ». Les entreprises doivent apprendre à aller vite sur des phases pilotes, et accepter de partager les risques et la valeur sur des modèles économiques novateurs.

APPROCHES Business Consulting propose un Temps Fort dédié aux dirigeants d'entreprises pour imaginer, créer, élaborer le conseil 3.0.

http://www.meleenumerique.com/contenu/openinnovationduconseil

Mêlée numérique

Concept adaptatif qui permet de mieux tenir compte de la réalité de vos entreprises et de créer ensemble une réponse grâce à une intense collaboration de 2 heures : brainstormer, analyser, concevoir, sonder, tester, détruire, reconstruire, intégrer....

Open Innovation du Conseil Durant ces 2 heures, nous mettrons les utilisateurs du conseil au coeur de la réflexion.

Notre monde change, les modèles économiques se transforment, les valeurs se déplacent.

Profitez de l'effet de levier de l'innovation ouverte pour faire connaitre vos observations, vos critiques, vos souhaits, vos aspirations, vos idées.

Vivez une expérience novatrice d'Innovation Partagée et Rejoignez-nous. Pensez à réserver votre place :

http://www.approches.com/inscription.html

Apprendre autrement - TEDxLyon - Claire Blondel - L'éducation positive

Y aurait-il des avantages à souligner plutôt les expériences positives, à donner le droit de se tromper pour favoriser l'apprentissage ?

Claire Blondel, maman et entrepreneur, nous invite à réfléchir à l'éducation de nos enfants. Elle partage son expérience internationale et relate à travers son parcours et celui de sa famille les dangers de l'éducation "à la française".

http://www.youtube.com/watch?v=aMLm6DPfvdc&feature=player_embedded

Pensez-vous qu'enseignants, parents, formateurs, éducateurs aient un challenge commun ?

ll semble de première importance de percevoir positivement, de trouver le plaisir et le goût d'apprendre. Le challenge serait plus de donner le plaisir de découvrir, de tester, de se tromper.... de comprendre pour avoir la capcaité d'intégrer les nouvelles connaissances, plutôt que d'arbitrer "vrai ou faux".

Dans un article de Michelle Bourassa, Université d'Ottawa, explique :

"l'efficacité et le succès dépendent de la perception émotive de l'élève. Ainsi, une situation perçue positivement sera abordée avec efficience, la personne se sentant suffisamment en contrôle pour oser mobiliser l'ensemble de ses savoirs et de ses ressources. Si au contraire la situation est perçue comme potentiellement dangereuse, la personne tentera de l'éviter ou encore offrira une résolution précipitée. "

Le couple percevoir et agir est bien fondateur de ce qui nous rend vivant.

Faites-nous part de vos commentaires. Nos stagiaires formateurs vous répondront, et auront des cas concrets d'études.

Les TIC générateurs de stress

Les ERP, smartphones, tablettes, PC portables, applicatifs distant, messagerie ont amenés de nouveaux comportements et usages qui conduisent au techno-stress. On remarque que depuis 10 ans la sphère vie privée et vie professionnelle se superposent et que de nouvelles contraintes grignottes la vie privée et la qualité de relation au travail. Ils facilitent aussi les transferts de stress du bureau à la maison. Incriminée, c'est la connection quasi permanente qui impacte l'état de santé.

Tic et stress

DRH, dirigeants, intéressez-vous au développement du capital humain de votre entreprise. La généralisation des TIC change la manière de manager les hommes en simplifiant le travail, mais également en le rendant plus complexe notamment dans les relations de travail dans l'entreprise. Les pièges des TIC seraient fortement corrélés au sentiment d'urgence lié à la rapidité de transmission de l'information. Les outils de communication électronique accroissent le volume d'information à traiter.

Et vous, qu'en pensez-vous. Votre avis nous intéresse :

Pensez-vous que l'usage des TIC ont changé votre environnement de travail ?

Le lien physique remplacé pour partie par une multiciplicité de liens virtuels augmentent-ils la pression que vous ressentez au travail ?

La nécessité d'avoir accès à une information qualifiée, à jour, est-elle utile, préssente, indispensable, urgente selon-vous ?

Avez-vous le sentiment que vous devez travailler trop vite ?

Avez-vous le choix de prioriser vous-même vos activités ?

Avez-vous le sentiment de remettre à plus tard des actions que vous devriez faire aujourd'hui ?

Est-ce votre choix ?

Vous est-il déjà arrivé d'avoir un collègue, un client, un responsable, qui vous presse plus que de besoin pour obtenir une information que vous jugez non urgente ?

Ressentez-vous cette demande insistante comme du harcèlement moral ?

Faites-nous connaitre des expérimentations menées dans votre entreprise, votre service. Nous en tiendrons compte, et vous ferons parvenir le livre blanc sur "le stress dans l'usage des TIC".

marketing social - les nouvelles tendances 2012

Nous vous recommandons cette présentation de Carrie Kerpen qui fait une excellante synthèse de ce qui va arriver en 2012. Toutes activités confondues (industrie, services, technologies, ingénierie, conseil, artisanat, commerce) les sociétés trouveront des idées pour maintenir leur présence sur leur marché.

http://www.slideshare.net/likeable/likeable-predictions-2012?from=ss_embed

La start-up toulousaine My Fell Back, lauréate du Start-up WE 2011 l'a intégré dans son offre de service client mobile.

Financement et portabilité du DIF, faisons le point

Le DIF est un droit du salarié.

Les droits acquis au titre du DIF pour un salarié se cumulent chaque année :Un salarié à temps plein qui n’a pas utilisé ses droits pendant 6 ans (maximum) et qui a donc atteint le plafond de 120 heures ne peut plus, sauf dispositions conventionnelles plus favorables, acquérir de droits à formation au titre du DIF.

La mise en oeuvre du DIF relève de l’initiative du salarié, et, en accord avec son employeur.L’employeur doit donner son accord sur le choix de l’action de formation. Il dispose d’un délai d’un mois pour répondre au salarié qui a sollicité son accord pour exercer son droit au titre du DIF. Face au refus de l’employeur, le salarié ne dispose d’aucun recours sauf celui de réitérer sa demande ultérieurement... Il peut avoir des souhaits que le thème de l'action de formation soient en rapport avec l'activité de l'entreprise. Parfois, des accords ont été négociés en ce sens dans l'entreprise avec les partenaires sociaux. Votre service RH vous informera sur ce point. Le salarié peut alors choisir une formation parmi celles-ci, bien que ce ne soit pas une obligation !

Si le désaccord persiste pendant deux exercices successifs, le salarié peut déposer sa demande dans le cadre du congé individuel de formation "CIF". dansz ce cas votre dossier sera étudier prioritairement (pas de liste d'attente, de délai...)

Financièrement, comment cela se passe-t-il ? Les frais de formation, ainsi que l’allocation de formation, sont à la charge de l’employeur, ce dernier pouvant les imputer sur sa participation au développement de la formation continue.

Le DIF est portable, c'est-à-dire que vous pouvez utiliser vos droits après un licenciement, un rupture négociée, une démission. Les cas sont larges pour permettre un accès à la formation pour tous les salariés :

  • Utilisation du DIF pendant le préavis
  • Utilisation du DIF après la cessation du contrat de travail
  • Utilisation pendant la période de chômage
  • Utilisation chez le nouvel employeur
  • En cas de démission

Sachez que le taux horaire de prise en charge moyen est d'environ 9 €/H. Il est possible de faire un montage en co-financement, avec l’autorisation de votre employeur. Notre service "ingénierie de formation" peut vous y aider si vous le souhaitez.

Dispositions spécifiques aux salariés en CDD Pour les salariés en CDD, l’OPACIF assure la prise en charge des frais de formation, de transport et d’hébergement ainsi que l’allocation de formation due à ces salariés (L 6322-37 CT).

Le QR Code nouveau Business Model d'Ebay ?

Ebay s'assure une présence physique avec la mise en place de vitrines réelles avec achat par QR Code.

La vieille dame que l'on croyait endormie surprend. En effet, voilà une démarche de rupture par rapport aux sites marchands leaders (Price Minister, Le bon coin, Mister Good deal...)

Il y a un intérêt grandissant pour les ponts entre le réel et le virtuel, tant pour les marques que pour les autres. Un moyen de sortir du lot.

Je vous recommande le très bon article de publikgeeker.com à ce sujet. Thomas fait un commentaire perspicace sur Viadéo :

http://www.viadeo.com/iframe/?iframeUrl=http%3A//t.co/sL91Gu93&miniNewsId=0021zxij929qiuk6&type=mininews&action=mininews

QR Code Partenariat

L'exemple cité par Thomas My QBC montre qu'il s'agit d'une opération RP bien pensée. Seulement, les premiers tests d’opérations MKT montrent que le public réagit bien, et il y a fort à penser que la pratique se généralise dans les années à venir.

Quels sont vos commentaires ?

Digital tools to create a knowledge ecosystem for learning and research

The Center for research and interdisciplinarity had present December 6 th 2011 in Paris a seminar to introduce a global perspective on learning processes.

This service of Paris Descartes Medicine Faculty work on Life Sciences and exact, natural, cognitive and social sciences. The Palo Alto University of California work on this way since 60th. In Paris, a master program gathers the brightest students of backgrounds ranging from Philosophy, Mathematics, Computer Sciences, Physics, Chemistry, Biology, Medicine.

See the You Tube of Esteban Romero. I appreciate it :

To discover the CRI :

What do you think about a global learning in our universities ?

Share with us 3 creatives ways to learn that you will able to get ?

Twitter, social media, pour quoi faire ? Mode d'emploi

Une check list sous forme de mémo pour découvrir toutes les fonctionnalités de Twitter.

Enlarged version you can print out and use as a checklist.

Twitter check list

Source: blog.tweetsmarter.com

Kizoa is a new web site to create presentations

Kizoa is a new web-based service geared to those needing to create family, party and celebrative presentations in the easiest possible way.

The service, which offers a free basic level, it is indeed very easy to use and makes it a breeze to upload btaches of images from your hard disk or directly from your Facebook account.

Images can be placed on a timeline, and effects, transitions and a music soundtrack (provided also in the service) can be added easily via an intuitive and well explained drag and drop interface.

If you want to go beyond this, and embed or publish your presentation on your site, you need to upgrade to a paid account which allows you also to utilize more visual effects, upload your own music and burn your visual slideshows to DVD.

Kizoa

Try the service out immediately and share with us your evaluation :

http://www.kizoa.com/

(This post from Robin Good which had tested the web site)

Du bâtiment intelligent au bâtiment vert pour repenser nos urbanisations sauvages

Optimiser l'espace des grandes agglomérations en favorisant l'implantation de bâtiments basse consommation d'énergie (Norme RT 2012) intégrant des innovations originales (filtration de l'air et des eaux usées, absorbtion des particules de CO2, isolation, ...) par l'usage raisonné de plantes.

Une initiative originale qui mettra en appétit nos urbanistes ?

Bosco Verticale

"The Bosco Verticale is a system that optimizes, recuperates, and produces energy. Covered in plant life, the building aids in balancing the microclimate and in filtering the dust particles contained in the urban environment (Milan is one of the most polluted cities in Europe). The diversity of the plants and their characteristics produce humidity, absorb CO2 and dust particles, producing oxygen and protect the building from radiation and acoustic pollution. This not only improves the quality of living spaces, but gives way to dramatic energy savings year round."

En savoir plus : Bosco Verticale in Milan Will Be the World's First Vertical Forest | Inhabitat - Green Design Will Save the World

A propos du blog

Un blog n'est pas un forum, ni un hub, c'est un lieu où l'auteur fait connaître ses pensées et les confronte à celles de ses lecteurs sur le meme sujet .

Nous souhaitons vous informer régulièrement sur des sujets d'actualité économiques, stratégiques. Connaître vos points de vue et partager avec vous sur ces sujets.

Si vous êtes sur ce blog, c'est que vous souhaitez engager une conversation avec tous sur le sujet abordé et vous êtes invité à le commenter.

Aussi, ce blog n'accueille que des commentaires ou des échanges en rapport avec le sujet traité.

Par ailleurs, si vous voulez par ailleurs nous écrire et ouvrir un débat avec nous, notre email est sur ce lien :

http://www.approches.com/infos-coordonnees.html

Bienvenue !

Quand la responsabilité sociétale des entreprises est en jeu

C'est à Toulouse le 22 février 2011 que s'est tenu le 1er Forum sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) animé par La Cantine Toulousaine.

Patrice Garcia, Délégué Régional Midi-Pyrénées de l’AFNOR a présenté la norme ISO 26000.

Catherine Bréchignac a appelé les témoignages de l’éditeur de logiciels ICAP, de l’entreprise SCOPELEC ceux de la Communauté Urbaine du Grand Toulouse, de la Comunauté d'agglompération du Sicoval, pour illustrer la mise en application qu'ils ont fait de cette nouvelle norme.

Arnaud Groff, docteur spécialisé dans le management de l’innovation et de la créativité a animé une passionnante discussion de haute volée avec le public.

La RSE est concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire. Entendez, c'est la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. La RSE résulte de demandes de la société civile (associations écologiques et humanitaires) et d'une meilleure prise en compte des impacts environnementaux et sociaux des activités des entreprises.

Les entreprises mettent en place des tableaux de bord dans le cadre de leurs programmes de développement durable. Ils portent sur les enjeux environnementaux, sociaux, économiques et de gouvernance. Parmi les outils utilisés dans le cadre de la RSE, on trouve le "Tableau de bord équilibré" (ou Balanced Scorecard), méthode qualité issue de l'industrie qui vise à mesurer les activités d'une entreprise en quatre perspectives principales : apprentissage, processus, clients et finances.

La RSE tendrait-elle à devenir une exigence concrète désormais incontournable pour la plupart des entreprises qui veulent perdurer ?

La vision société civile, environnementale et mondiale, comme angle de suivi de l'entreprise est la vraie nouveauté. Elle vise toute taille d'entreprise : de la très très petite entreprise au grand groupe.

La norme Iso 26000 pourra potentiellement constituer une grille de référence pour analyser l'action opérationnelle de l'entreprise, association, collectivité au-delà de l'analyse des performances économiques, sociales et environnementales suivies dans le cadre des indicateurs du rapport développement durable.

A lire : http://www.afnor.org/profils/centre-d-interet/rse-iso-26000/la-norme-iso-26000-en-quelques-mots

La France a besoin d'une "PME attitude» pour assurer les emplois dont nous avons besoin

La France semble ne pas vouloir apprendre de ses erreurs.

Performantes malgrè la crise, plus tôt plus que moins, les PME françaises sont mal aimées, car souvent associées aux grands groupes et les quelques patrons honteusement trop gourmand.

Pourtant, les citoyens français savent que le vivier d'emplois se trouve chez la PME. Pourquoi donc, enseignants, politiques, banquiers, n'aiment-ils pas l'entreprenariat, et les patrons de PME qui engagent leur patrimoine personnel pour faire vivre des projets d'entreprise, embaucher, assumer un rôle social dans les bassins économiques par leur engagement dans la vie civile ?

C'est comme si l'on sciait la branche sur laquelle nous sommes assis !

Ces PME qui ont tant besoin de l'expérience des seniors, et méritent l'enthousiasme et la formation de bonne qualité de nos jeunes. Celles-ci se voient devoir traverser un parcours du combattant truffé d'embûches, de taquineries administratives qui réclament de consacrer des ressources en hommes et en temps, ce qui pénalise grandement leur compétitivité.

Pourquoi les entrepreneurs de TPE-PME ne viennent-ils pas dans les écoles pour faire connaître la vie de l'entreprise aux élèves et aux professeurs (lesquels n'ont aucune expérience personnelle de la vie en entreprise) ? Pourquoi, plutôt que des stages de découverte pour les lycéens, n'imaginerions-nous pas dès le collège, une UV de connaissance des mécanismes de l'entreprenariat, des exposés sur des situations vécues en entreprises, et analysées en classe avec enseignants (pour la partie théorique) et des cadres (pour la partie pratique et expérientielle).

Faire aimer nos entreprises, faire découvrir que beaucoup de jeunes peuvent devenir "entrepreneurs", découvrir les clés de la création ou/ reprise d'entreprise, pourrait être un moyen pour que des étudiants fassent leurs études tout en travaillant, construisant ainsi le cognitif à l'expérientiel, une maturité de connaissances devenues, petit à petit une réelle expérience. Avec ce bagage, l'accès à l'emploi serait facilité. Plus besoin de "faire ses preuves", "de revenir lorsqu'on aura une expérience réussie".... autant de giffles que les jeunes doivent encaisser à l'entrée dans la vie active.

François Fillon tente la "PME Attitude" dans son plan antidéficit. Les solutions sont-elles à la hauteur de la situation ? L'Etat doit montrer l'exemple et réduire le train de vie de ses ministères, pas les soutiens à la communauté pour laquelle il existe ! Etre attentif aux petites entreprises est un sain réveil. C'est largement insuffisant.

Nos TPE-PME-ETI d'aujourd'hui manquent cruellement de fonds propres et de financement pour être plus ambitieuses et embaucher encore plus. Parmi elles, se trouvent des entreprises du CAC 40 de demain.

TPE-PME-ETI doivent bénéficier du meilleur environnement possible pour pouvoir grandir.

Seul un programme courageux qui délégifére et déréglemente le système juridique qui enserre jusqu'au cou les petites et moyennes entreprises peut relancer la nécessaire compétitivité.

Il est impératif d'alléger la fiscalité des petites entreprises, notamment celles qui embauchent et font acte de citoyenneté.

N'est-il pas choquant que l'impôt sur les sociétés (IS) acquitté par les TPE-PME soit de 39% contre 19% pour les grandes entreprises. Leur excédent d'exploitation est largement amputé, et donc il faut contenir la masse salariale qui a le plus grand impact sur le budget d'une TPE. Les grands entreprises peuvent déduire de leur résultat les intérêts d'emprunts, pas les TPE-PME puisqu'elle ont moins dxe capacité à emprunter.

On pénalise doublement la cible d'entreprises capables embaucher le plus !

La sortie de crise se fera pas l'innovation technologique et de services, et par un regain d'amour pour nos entreprises, ces TPE qui battent des records pour combattre de déficit d'embauche.

Face aux derniers évènements de la crise estivale, tout patron d'entreprise dans une telle situation isolerait la dette pour pouvoir lui trouver les solutions à appliquer, et par ailleurs concentrerait ses ressources à l'investissement, la maitrise des coûts, l'innovation, la recherche de plans d'action mutualisés. La vision globale des marchés mondiaux (et pas seulement la zone euro) rend capable de bâtir une stratégie de relance qui stimule.

Pour réduire la dette, l'impact de l'inflation sur le stock de dettes n'est pas suffisant pour résorber la dette. A long terme, on peut croire que la solution à l'excès d'endettement, c'est la croissance.

Augmenter les salaires n'est pas possible en l'état, directement sans entamer la compétitivité des entreprises. Mais en transférant une partie des charges sur une TVA liée à l'"emploi", sans être démagogique, est une voie d'espérance pour construire une solidarité et un regain de performance de nos entreprises, sans lesquelles, on ne peut plus espérer dépenser (l'Etat, c'est à dire Nous) sans avoir préalablement rempli notre cagnotte (budget de l'Etat = nos impots).

la PME toulousaine QoS Design retenu dans l'appel à projet FUI d'Aerospace Valley

2 projets orientés TIC, portés par Aerospace Valley :

NEC (Network Engineering and Control) : ce projet vise le « pilotage intelligent » en temps réel des réseaux de communication avec la fusion des systèmes NOC (gestion des infrastructures)

et SOC (gestion de la sécurité) en un point unique « d’Hypervision Réseau ». Il permettra, d’une part, d’étudier et d’optimiser de manière proactive l’ensemble des scenarii du système et de son environnement et, d’autre part, d’optimiser et mettre en place les mécanismes réactifs permettant de contrôler le système en situation opérationnelle face à toute sorte de perturbations (surcharges de trafic, congestion d’équipements, de serveurs, pannes, attaques).

A l'inverse d'une approche d’observation classique, NEC va permettre de construire un modèle de bout en bout. A ce jour, aucune solution de ce type n’existe encore sur le marché.

Les partenaires de ce projet sont EADS, la PME toulousaine QoS Design et le LAAS-CNRS.

Pour en savoir plus : http://www.midenews.com/innovation/2791-12eme-appel-a-projets-du-fui-6-sur-6-pour-aerospace-valley-.html

La région Midi-Pyrénées, un terreau propice à l'innovation avec son large tissu de laboratoires, peut se gratifier d'avoir présenté 79 projets collaboratifs de R&D au Fonds Unique Interministériel.

JEI, Start up innovantes, Faites-vous connaître en déposant un commentaire sur ce billet. Nous parlerons de vous.

Les limites du Cloud computing

Confidentialité oblige, certaines entreprises françaises hésitent encore à confier toutes leurs informations à un tiers. Le risque zéro n'existe pas. Ce qu'il faut savoir c'est que la règlementation européenne et française s'appliquent au Cloud computing. Ainsi, avant de franchir le cap, il convient de bien analyser les différentes offres. Les DSI des Entreprises moyennes et grands groupes permettront de définir le cahier des charges du bersoin de votre entreprise.

Quand l'informtique se dématérialise, une révolution qui avance puisqu'en fait, les internautes grand public l'utilise déjà, parfois sans le savoir. Ainsi on stock des photos, vidéo, en ligne sur Flicker, YouTube, Sky drive, Windows Live..., on partage des documents avec Yahoo, Google Group, Dropbox, Evernote...

Les services de stockage en nuage, et de partage et syncrhonisation des données n'ont pas fini de se sophistiquer. Les smartphone, Iphone, tablettes entrent dans les outils de mobilité qui se connectent, partagent et synchronisent des données.

La sécurité n'est pas garantie !

Nous réalisons un diagnostic 360° dont la finalité est de circonscire le risque et trouver les solutions pour diluer le risque. En 2011ce sont 60 TPE et PME qui ont bénéficié de cette offre et qui ont migré soit en partie, soit en totalité leurs données, après avoir analysé la cartographie des risques qui finalise le diagnostic 360°.

ITrust, société toulousaine de sécurité des données, fait le point sur le sujet dans le cadre de l’Atelier : « On ne plaisante pas avec la confidentialité des données dans le Cloud".

Full Save, l'hébergeur et opérateur Internet toulousain vient d'ouvrir une plateforme de «Cloud computing»

Prochainement, APPROCHES et ses partenaires proposeront un atelier pour dresser l'état des lieux de l’Open Source et sur son rôle face aux cloud propriétaires.

La Stratégie d'entreprise, une démarche on demand

Quelques expériences récentes d'APPROCHES Business Consulting :

  • Rapprochements d’entreprise de même métier, pilotage et plans d'actions (secteur commerce de gros)
  • Alignement stratégique et particulièrement convergente des systèmes d’information (secteur édition de logiciels)
  • Mise en place des règles de gouvernance définissant le rôle respectif des élus et des directeurs dans un contexte de transparence et d’efficacité accrue (secteur services aux entreprises B2B)
  • Accompagnement du changement pour aider les Directions Générales et les directions de projet à réussir les transformations en prenant en considération l’ensemble des dimensions stratégiques, humaines, organisationnelles, techniques et économiques. (secteur industrie de la plasturgie, mécanique, laboratoire pharmaceutique, commerce de gros répartiteur)
  • Intégration de progiciels évolués (santé...) et leurs migrations, Travaux de développement d’applicatifs, de portails et de qualification logicielle (co-traitance avec nos partenaires SSII, intégrateurs, agences web)

Nos interventions se font sur le mode projet en rassemblant les acteurs concernés et définis au sein des organisations de manière à transmettre notre expérience, et à mobiliser la Direction de l’entreprise (y compris les élus) sans oublier les équipes internes dans une démarche de construction collective qui privilégie l’action et la qualité du résultat.

Il s’agit pour nous d’orchestrer la redynamisation des hommes en place sur de nouveaux enjeux à l’aide des outils efficaces.

Notre équipe de consultants apporte à l'entreprise un regard critique, une veille sur votre marché, pour rendre cohérent les organisations et les processus.

L’offre stratégie

En plus que des recommandations stratégiques, notre équipe vous propose un plan de mise en œuvre concret car nous savons nous impliquer :

  • Mise à plat stratégique pré requis (audit, diagnostic, recommandations)
  • Elaboration d’un plan de mise en œuvre
  • Coaching ou accompagnement de la mise en œuvre

Cette démarche s’appuie sur notre expériance de direction d'entreprise et notre méthode de direction de projet.

Nous procédons le plus possible par approche itérative en synergie avec le client pour mettre en exergue de jalons de validation.

Ces points intermédiaires actent d’un consensus et garantissent, en parallèle du changement, la continuité de l’activité de l’entreprise.

Une vision pragmatique des problématiques de stratégie

La conduite des chantiers stratégiques exige de considérer les intérêts des différentes parties, de rendre cohérent les organisations et les processus, de respecter les contraintes réglementaires.

Nous préparons avec vous un plan de travail avec votre équipe de direction pour faire le diagnostic de la situation que vous souhaiter faire évoluer, et directions envisagées.

Lors de ces séminaires de stratégie auprès de votre équipe de direction, nous intégrons dans votre félexion comment vous pouvez vous compter sur la dimension humaine de votre entreprise sans laquelle aucun projet ne saurait être.

Nous nous appuyons sur les retours d’expérience pour faciliter la définition de la nouvelle stratégie de développement.

Ces séminaires de stratégie sont des temps forts avec votre équipe de direction, pour vous aider à piloter les axes stratégiques :

  • Fusions, rapprochements et mise en commun de moyens
  • Convergences des systèmes d’informations
  • Amélioration des performances de l’entreprise (dans la gestion de ses relations avec ses clients, ses actionnaires, dans l’optimisation de ses choix de distribution et de ses outils décisionnels…)

Le risque peut être perçu soit comme une menace, soit comme une opportunité

A tout créateur d'entreprise, futur auto-entrepreneur, dirigeant de start-up, porteur de projet d'entreprise, projet innovant en phase de création, je recommande la lecture du livre l'Alain Fayolle, professeur à EM Lyon, "une nouvelle approche du risque en création".

Fort d'un retour d' expérience de plus de 20 ans auprès des créateurs, et jeunes entreprises, nous faisons le constat que la création d'entreprise si l'accès en a été facilité, la posture et les compétences du dirigeant restent encore insufisamment prises en compte en amont du projet de création.

Cela donne des entreprises fragiles, dont les capacités à construire les Facteurs Clés de Succès sont insuffisante, et dont la prise de part de marché est réduite, trop occupées par colmater les déficiences originelles : capitaux propres insufissant, stratégie à MT floue ou pas assez réaliste, non prise en compte de la concurrence et de la dimension internationale des savoir-faire et des pratiques d'achat ?

Et si le futur créateur perdait quelques semaines avant l'immatriculation de son entreprise à :

Quelles opportunités, quels risques ? Quelles compétences ? Quel profil ? Mesure du risque que je prends dans cette opération de création Nouveau projet et changement de vie Négocier avant pendant après

Faites-nous part de vos retours d'expériences, l'évolution de vos comportements entreprenariaux en commentant cet article.

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